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工商時報【莊富安】

在交期方面，客戶齒輪出貨準確率要達到95％，工具機則要達到100％；廠商交貨準確率要提高至90％。另在工廠安全上，不管是大小災害，都要維持在零紀錄；至於強化員工工作士氣部分，每月小改善次數達到6件，個別改善件數每年要達到50次，教育訓練每人每年要提高到25小時。

台穩公司總經理廖德川指出，該公司從2013年開

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始執行TPM工作迄今，期間持續培養員工的工作改善能力、強化企業體質，及追求高效率、高品質的生產，成效卓著，今年準備挑戰更高的目標，其中在生產方面，人均月產值目標要推進到42萬元，設備綜合效率要提高至70％；在品質方面，包括客訴不良率、外加不良率與內加不良率，都要設法進一步降低；在成本控制部分，全年累積改善金額要達到300萬元，年能源節省金額達95萬元，每月維修成本減少4.7萬元，全公司品質不良成本每月則要控制在11.95萬元以下。

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以「轉動全世界」做為經營職志的台穩精密，在加入工具機M-Team聯盟後不斷強化生產實力，繼2014年獲評為該盟優良協力廠商後，今年將在生產、

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品質、成本、交期、安全與工作士氣等六大指標再精進，務求達到最佳狀態，準備於2017年度向TPM優秀賞挑戰。

值得一提的是，從台穩近幾年的營運變化來看，交貨不良率已從最高的百萬分之7,864，曾下降至最低狀態的百萬分之822；品質保養總不良成本損失金額從最高的每月18.8

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萬元，曾減至最低狀態的8.2萬元；設備總合效率則從最低時的50％，一度拉升到最高的60.4％；另外，單月人均產值更從最低時的26.2萬元，曾提升到43萬元的最高狀態，該公司精益求精、想再向上挑戰TPM更高目標的信心。

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