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工商時報【沈美幸╱台北報導】
王明崴奉勸有心創業的年輕人,一定要找出自己的優勢,善用自己的優勢創業。他表示,別人只看到他投資3家公司,名下還有房產,風光的一面,卻不知道他比別人更努力,周末假日經常在咖啡店運用電腦工作或向客戶提案。為了與有興趣創業者交流,分享經驗,他還開設「我是崴爺」部落格。王明崴不只要當創業者,而且立志要當位成功創業者。
2年前他再與合夥人成立品牌公司衛妮好,在網路賣起女性機能性內衣,今年初又投資開設永幸生技,專注電子商務銷售保健及健康食品,2家公司年營收合計達2,000萬元。
王明崴回想,他大學畢業後,初生之犢成立個人工作室,有位親戚在媚登峰任主管職,他獲悉媚登峰要在全省百貨公司辦千禧年活動,於是再找1位化妝師、1位攝影師 、1位助理當幫手,拿下2季活動大案,中間也接些小案,26歲那一年,攢下人生第1桶金,選擇在東湖開設第1家火鍋店。
他當時付30萬元學費,到延吉街1家知名火鍋學習湯頭配料。內湖開第1店,月租16萬元,簽約2年,生意好到讓房東說第2年漲租4萬元。為轉移陣地預作準備,他又在內湖租金相對便宜地點開設第2家店,誤以為靠首 家店知名度可移轉客人,結果不然,但因野心太大不死心,中間轉讓店面,又開設第3、4店,當時他因另有工作,將店面交給店長打理,店長卻趁他不在作怪,只好收掉,6年間,賠掉他人生第1桶金。
王明崴認為,餐飲創業門檻雖然低,卻是一個不適合他的行業。幸好,當時他在媒體擔任企劃主管,從提案到執行,認識不少客戶,接了不少案子,累積再次創業資金。有段時間,他離開媒體當SOHO族接案,每月收入少則15萬元,多則50萬元,早上到健身房,運動後,中午就到鼎泰豐吃飯,他自覺是平白浪費生命。2011年,他接到某家醫美大客戶年約及其他案子,就與也曾在傳媒工作的合夥人共同創立凱洛創新。愛爾麗醫美集團及LaMore都是他成立廣告公司的創業代表作,目前年營收已達2,000萬元。他笑說,都是大家給機會、廠商支持,當然他及公司團隊成員,也很用心及努力。
王明崴笑說,他父母親都是公務人員,小學養白老 鼠賣給同學的經驗,讓他初嘗賺錢的滋味。考上中原大學國貿系後,當同學們都在參加社團活動,他選擇與友人到五分埔批貨到中壢夜市販賣女裝,沒想到,賺錢行徑徹底惹惱他母親,下達如果繼續在夜市擺攤,就不幫他付學費的最後通牒,沒有經濟奧援的他,只好乖乖回學校把書念好。
王明崴分析,他首度創業開設火鍋店會失敗,是因他在餐飲業毫無優勢, 更別說餐飲還得有軟體、租金及設備投資,廣告公司靠的是腦袋,只需要有基本客戶及辦公室即可。再度創業時,都是他之前工作上的同事,招募員工也不看學歷而是看感覺,他要找的是具正向能量的人。
凱洛創新策略長王明崴22歲大學畢業就成立工作室,短短4年,攢下人生第1桶金創業,在內湖開設首家火鍋店,6年開出4家店。最後雖以賠光開店所賺的錢收場,2011年東山再起,憑藉他工作累積的人脈,與友人合開廣告公司,短短5年,投資3家公司,年營業額達4千萬元。
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王明崴奉勸有心創業的年輕人,一定要找出自己的優勢,善用自己的優勢創業。他表示,別人只看到他投資3家公司,名下還有房產,風光的一面,卻不知道他比別人更努力,周末假日經常在咖啡店運用電腦工作或向客戶提案。為了與有興趣創業者交流,分享經驗,他還開設「我是崴爺」部落格。王明崴不只要當創業者,而且立志要當位成功創業者。
2年前他再與合夥人成立品牌公司衛妮好,在網路賣起女性機能性內衣,今年初又投資開設永幸生技,專注電子商務銷售保健及健康食品,2家公司年營收合計達2,000萬元。
王明崴回想,他大學畢業後,初生之犢成立個人工作室,有位親戚在媚登峰任主管職,他獲悉媚登峰要在全省百貨公司辦千禧年活動,於是再找1位化妝師、1位攝影師 、1位助理當幫手,拿下2季活動大案,中間也接些小案,26歲那一年,攢下人生第1桶金,選擇在東湖開設第1家火鍋店。
他當時付30萬元學費,到延吉街1家知名火鍋學習湯頭配料。內湖開第1店,月租16萬元,簽約2年,生意好到讓房東說第2年漲租4萬元。為轉移陣地預作準備,他又在內湖租金相對便宜地點開設第2家店,誤以為靠首 家店知名度可移轉客人,結果不然,但因野心太大不死心,中間轉讓店面,又開設第3、4店,當時他因另有工作,將店面交給店長打理,店長卻趁他不在作怪,只好收掉,6年間,賠掉他人生第1桶金。
王明崴認為,餐飲創業門檻雖然低,卻是一個不適合他的行業。幸好,當時他在媒體擔任企劃主管,從提案到執行,認識不少客戶,接了不少案子,累積再次創業資金。有段時間,他離開媒體當SOHO族接案,每月收入少則15萬元,多則50萬元,早上到健身房,運動後,中午就到鼎泰豐吃飯,他自覺是平白浪費生命。2011年,他接到某家醫美大客戶年約及其他案子,就與也曾在傳媒工作的合夥人共同創立凱洛創新。愛爾麗醫美集團及LaMore都是他成立廣告公司的創業代表作,目前年營收已達2,000萬元。他笑說,都是大家給機會、廠商支持,當然他及公司團隊成員,也很用心及努力。
王明崴笑說,他父母親都是公務人員,小學養白老 鼠賣給同學的經驗,讓他初嘗賺錢的滋味。考上中原大學國貿系後,當同學們都在參加社團活動,他選擇與友人到五分埔批貨到中壢夜市販賣女裝,沒想到,賺錢行徑徹底惹惱他母親,下達如果繼續在夜市擺攤,就不幫他付學費的最後通牒,沒有經濟奧援的他,只好乖乖回學校把書念好。
王明崴分析,他首度創業開設火鍋店會失敗,是因他在餐飲業毫無優勢, 更別說餐飲還得有軟體、租金及設備投資,廣告公司靠的是腦袋,只需要有基本客戶及辦公室即可。再度創業時,都是他之前工作上的同事,招募員工也不看學歷而是看感覺,他要找的是具正向能量的人。
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