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會有這樣的擔憂不是沒有原因,台灣已非製造業主要占比國家,過去製造業外移嚴重,時代的改變隨之興起的服務業越漸興盛,如各式資訊、旅遊、娛樂、美食、餐飲等服務業成長快速,有建立品牌者更是紛紛以加盟連鎖為集體式經營,門市擴點亦如雨後春筍,勞務性人力需求增加。諸如加油工、售貨員、收銀員、餐飲服務生、事務工作人員、作業員、技術員等等更是被大量需要。

惟該項勞務人力求職門檻不高,同質性人力異動交互流動性大,「時薪人員」及「部分工時」人員便成了服務業及加盟連鎖事業者最需要之僱佣方式,除了可免去太多相關勞基法的約束所帶來的經營負擔與困擾外,「時薪人員」及「部分工時

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」人力的多班多輪制更可以脫離法定工時及周休二日之限制。

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綜觀,台灣正常工時縮減為每周40小時後,對於台灣各產業營運競爭是項挑戰,之於勞工工時減縮政策與休假相抵,則亦各有難處。

工商時報【本文作者為社團法人台灣連鎖加盟促進協會智庫顧問陳瑞珠】

自今年1月1日起台灣工時政策已正式進入了新紀元,不分產業及行業全然展開每周40小時之工時制度。這樣「

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制式化」、「規格性」的全面周休二日的工時制度,卻無法適合營運在各種不同的產業性質中,尤以資訊、百貨、服飾、旅遊、觀光、餐飲等服務業者,更形見窘了。

值得注意的事,過去服務業者或加盟連鎖事業者所僱用「時薪」及「部分工時」人員於國定例假日使勞工出勤者,則其時薪工資應加倍計算給予勞務報酬。但自今年起由於修法後的工時縮減並施行全面周休二日後,政策性地將國定紀念休假日一併修改,將原本台灣勞工享有的國定假日及紀念日由19天減除至12天。

也就是說,過去另7個被刪除的其他紀念日僱主有使勞工出勤便得以「正常時薪」計算工資,無須再加倍給付工資,算是這一次工時修法縮短後對加盟事業人力之資方僱主最為有利。反面來說,以部分工時為倍數收入之時薪人

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員因此報酬可能減少,此舉自然引發勞團不滿又抗議,認為是對勞工實質減薪。

另外,筆者建議,服務業者或加盟連鎖事業者之僱主為了有效營運及控制勞務成本,所僱用「時薪」及「部分工時」人員除了應為其投保勞工保險外,只要按勞工每月工資所得對照《勞工保險投保級距表》給予核實加保即可,如自最初勞保投保級距為新台幣11,100元起至19,273元即可。

按筆者職場之經驗與觀察,認為未來相關服務性產業之僱主恐將無奈捨去聘用月薪人員代轉而另僱「時薪」及「部分工時」

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人員,其占職場之僱佣形態人數恐

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將會再增加,而要期待論究已久長期職場低薪的現象下,想要拉動薪資動能提升,恐怕又是緣木求魚了。

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